Décembre 2007 à mai 2008
L’intention d’un projet commun prend forme : les acteurs du territoire commencent à se mobiliser, des experts sont désignés pour encadrer la démarche et les structures d’accompagnement sont mises en place.
Juin 2008 à avril 2009
Un recueil d’études existantes est réalisé, des analyses complémentaires et des actualisations sont lancées.
Des acteurs d’horizons divers (chefs d’entreprises, directeurs d’établissements scolaires, centres de recherche, intercommunale, syndicats, associations, administrations communales, etc.) sont mobilisés dans le cadre de 9 ateliers prospectifs organisés autour de multiples thèmes tels que l’énergie, la mobilité, le logement, la santé, la formation et l’éducation, la vie économique, l’identité et la
culture, le tourisme, l’attractivité du territoire et l’environnement.
Un diagnostic prospectif a été établi.
Mai 2009 à août 2009
La mobilisation se poursuit et plus de 250 personnes prennent part à la démarche. L’avis des acteurs de terrain est recueilli dans le cadre de 4 ateliers d’identification des enjeux organisés par type de territoire constituant le Bassin de la Haine, à savoir :
Les 42 enjeux qui en ressortent sont formulés sous forme de questions et regroupés en 8 macro-enjeux.
Septembre 2009 à janvier 2010
Dans l’optique d’ouvrir progressivement la démarche, l’ensemble de la population est appelée à construire, sur base des éléments des phases précédentes, une vision commune souhaitée pour la
région à l’horizon 2025.
4 forums citoyens sont organisés autours de 8 macro-enjeux définis. L’objectif de ces forums est de répondre aux questions formulées précédemment.
Ces forums citoyens ont permis de lister 57 futurs souhaitables pour le territoire du bassin de la Haine desquels découle la vision commune pour le territoire à l’horizon 2025.
Février 2010 à mai 2010
La vision commune du territoire à l’horizon 2025 étant définie, les acteurs élaborent, dans le cadre d’ateliers prospectifs, une stratégie permettant de rencontrer les objectifs fixés.
Juin 2010 à novembre 2010
Les actions concrètes sont définies et programmées dans le temps, les priorités sont établies, les partenaires clefs sont identifiés, les budgets sont estimés par axe stratégique et par domaine d’action.
L’ensemble des acteurs porte un véritable projet convergent pour le territoire.
Un pilotage est mis en place pour accompagner la mise en oeuvre des différentes actions identifiées, mais également évaluer la démarche et la réorienter en fonction des évolutions de la société.